Ser mejores en la vida cotidiana, la escuela o en el ámbito profesional es asunto de cambios positivos, según Tan Ben-Shahar, profesor de Psicología Positiva de la universidad de Harvard. Aunque enfatiza que no es sencillo hacer un cambio y mantenerse en el camino trazado.
El éxito de una empresa o de cualquier organización depende directamente de las personas. Mantener ese camino para ser mejores en cualquier sentido, se centra en la forma de asimilar los cambios ante los problemas, según el profesor de Psicología Positiva de la universidad de Harvard, Tan Ben-Shahar.
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Peter Economy —autor de libros de management como Managing for Dummies, The Management Bible y Leading Through Uncertainty— afirma que aprender cómo piensa un gran líder es esencial para llegar a ser como ellos. Y esos son ejemplos de ocho cosas en las que piensa un líder todos los días.
1. ¿Qué está pasando en el mundo?
Los mejores líderes comienzan su día leyendo noticias porque saben que lo que está sucediendo en el mundo puede tener un efecto sobre su negocio. Además, monitorean los avances tecnológicos, pues así pueden evolucionar, junto con su empresa, al ritmo rápido del cambio.
2. ¿Cuáles son mis metas del día?
Los líderes notables establecen metas para sí mismos todos los días, algunas fácilmente alcanzables y otras no tanto, ya que prosperan en desafíos.
Artículo publicado en Mundo Ejecutivo
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The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Stephen R . Covey.
“El octavo hábito brinda un estado mental y habilidades para constantemente buscar el potencial en las personas. Es la clase de liderazgo que comunica a las personas realmente su valor y potencial hasta el punto que pueden verlo ellas mismas. Para alcanzar esto es necesario escuchar a la gente. Uno debe involucrarse y constantemente respaldarlos a través de palabras y los cuatro roles del liderazgo. Estos pueden resumirse en dos palabras: enfoque y ejecución. Los dos primeros roles – modelar y buscar el camino de unir la visión – se resumen en enfoque. Encontrar el camino es esencialmente un trabajo estratégico, decidiendo cuales son los objetivos de alta prioridad, que valores deben servir como premisas para alcanzar y sostener dichas metas. Esto requiere un claro entendimiento y compromiso dentro de la cultura por dichos objetivos. Tal compromiso está basado en la confianza y en la cohesión, la esencia de actuar como modelo para la organización”.
Un video inspirador “El octavo hábito Parte III”
“Se ha explorado lo que podría denominarse como “los tres tipos de grandeza”: personal, de liderazgo y organizacional. La grandeza personal se encuentra en tres dones: la libertad de elección, los principios y las cuatro inteligencias humanas. Cuando se desarrollan estos dones e inteligencias, se cultiva el carácter pleno de visión, disciplina y pasión guiados por la conciencia. La grandeza en el liderazgo es alcanzada por la gente que, más allá de su posición, elige inspirar a otros a encontrar su voz. Esto se alcanza al vivir los cuatro roles del liderazgo. La grandeza organizacional se alcanza cuando la organización logra el desafío último de traducir su trabajo y los roles del liderazgo en los principios de la ejecución dentro de la organización: claridad, compromiso, translación, cohesión y responsabilidad. Las organizaciones que se gobiernan y se disciplinan bajo las tres formas de grandeza alcanzan el “punto dulce”. Esto es el nexo donde los tres círculos coinciden, donde se encuentra la más grande expresión de poder y potencial”.
“No somos seres humanos que viven una experiencia espiritual, somos seres espirituales que viven una experiencia humana”
