sábado, 28 de abril de 2012

Ventas. 10 claves para convertir tus nuevos contactos en clientes efectivos

Los candidatos a clientes tienen tanta vida en su bloc de notas como un vaso de leche al sol. ¡En muy poco tiempo dejan de servir! La creencia que el cierre de la venta es lo más importante hace que muchos pero muchos vendedores no pongan suficiente atención a actividades tan importantes como el manejo adecuado de los nuevos candidatos a clientes.

Hay una fuerte tendencia a dedicarnos a tomar acción en solo aquello que se considera que lleva al cierre de venta, como la visita, la presentación del producto y usar alguna técnica mágica para guiar al cliente que nos dé el cheque.

Este tipo de proceso tiene un relativo buen resultado pues es una estrategia de corto plazo que limita significativamente obtener excepcionales resultados de forma continua y que perduren en el tiempo.

Los huecos

No es raro encontrar empresas en la que su fuerza de ventas solo está ocupada a dar seguimiento a los clientes existentes y da atención casi nula a los nuevos candidatos.

Cuando dejamos pasar por alto un lead o no damos un buen seguimiento a estos nuevos candidatos a clientes hacemos un favor a nuestros competidores, pues quienes nos contactan con interés de comprar no va a esperar por siempre y se irán a la oferta más cercana que tenga: La cual hoy en día es cada vez mayor.
Podríamos decir que hay un hueco entre la recepción de los candidatos a clientes o leads y la primera reunión o visita que se realiza por el vendedor. Y después nos quejamos que hoy ventas, la crisis, la competencia etc. Una cosa es cierta la competencia que sepa cuidar y manejar sus leads de forma efectiva tendrá mayores posibilidades de hacer negocio que los demás competidores del mercado. Esto es un hecho.

Cifras alarmantes

Desde hace unos años he venido leyendo diversas investigaciones que reportan que alrededor del 45% de los leads ¡nunca se les da seguimiento alguno! Incluyendo unos que pudieron haber generado grandes ventas.

Estos estudios también demuestran que constantemente la fuerza comercial, ya sea por falta de costumbre o política de la empresa no sacan el beneficio que debería a los candidatos a clientes pues muchas veces consideran que no cuenta con el tiempo necesario para trabajarlos. ¡Esto es fatídico!

Esta situación es aún más apremiante y alarmante con los profesionales independientes y la pequeña y mediana empresa ya que por falta de tiempo y recursos son los que menos atención ponen a esta actividad tan importante.

Otro estudio demuestra que el 68% de los compradores que han comprado una vez de alguna tienda departamental nunca volvieron a comprar en la misma tienda, pues no regresaron por una sencilla razón: ¡Nunca nadie les pregunto para regresar!

En este contexto, la tienda ha estado sentada bajo una mina de oro de nuevas ventas potenciales, y declinando explotarlas. Todo lo que tenían que hacer era simplemente ir a sus clientes que compraron por primera vez y decirles ¡por favor regresen!

A dónde lleva el descuido
¿Cuándo fue la última vez que recibiste una invitación por medio de una postal o por teléfono para regresar a alguna tienda departamental en la que compraste? Yo sé, ellos no tienen tu dirección o tu número de teléfono (a menos de que tengas una tarjeta para comprar de la tienda)…

¿Pero por qué no lo tienen?

Es una realidad como que el mundo es redondo, la gran mayoría de las organizaciones se irán a pique con el tiempo, si no cuentan con una fuente fresca de nuevos negocios que cubra lo que ya no generan los negocios antiguos o existentes. Si esto es así me pregunto…
¿Por qué son tantos los profesionales no explotan y desperdician las nuevas oportunidades de negocio?
Razones seguro hay muchas pero acciones para corregir quizás no tantas.

El plan de las 10 claves
Las siguientes acciones te ayudarán a procesar con éxito los leads lo que te ayudará significativamente a completar un buen tu proceso de venta que te guíe a ganar un mayor número de negocios.
  1. Califica tus leads en el mismo momento que lleguen.
  2. Registra los leads por la fuente de origen.
  3. Asigna un número único de registro a cada lead cualificado.
  4. Captura tus leads en una base de datos.
  5. Clasifica los leads válidos en ‘Caliente’, ‘Frio’, ‘Tibio’.
  6. En caso de que tus leads cualificados te hayan solicitado información o tienen alguna pregunta, déjales saber inmediatamente que tienes conocimiento de su solicitud.
  7. Envía información personalizada.
  8. Periódicamente analiza tus leads.
  9. Directamente toma acción con los calificados y con los que no califiquen también. Obviamente la información y el tiempo que les dedicaras son muy distintos.
  10. Correlaciona las órdenes de venta recibidas o pedidos con la fuente de origen del lead.
Esto funcionará siempre y cuando toda la fuerza de ventas siga un sistema estándar de documentación y sea consciente del valor del sistema mismo y la importancia de cuidar y nutrir a los candidatos a clientes.
Resumiendo
Es sumamente importante procesar efectivamente los candidatos a clientes que generé tu empresa.
Para tener excepcionales resultados la regla a seguir es sencilla: concéntrate en aquellas acciones que son realmente productivas y dedica tiempo a todo aquello que es importante.

jueves, 26 de abril de 2012

Las 30 empresas que más ganaron y perdieron en 2011

Entre 26.940 empresas del sector real que reportaron estados financieros a la Supersociedades, Meta Petroleum (filial de Pacific Rubiales) fue la que obtuvo más utilidades, al lograr $1,4 billones.

Se destacan las firmas explotadoras de carbón y petróleo entre las 15 que tuvieron mayores utilidades el año pasado, reflejando el buen comportamiento de los precios de los commodities a nivel internacional.

Por ejemplo, de las 15 compañías que lideran el ranking por ganancias ocho pertenecen al sector petrolero y tres al de explotación de carbón. 

Cabe anotar que el informe presenta el comportamiento financiero de las empresas del sector real, es decir, que no cotizan sus acciones en bolsa. 

A continuación, el ranking de las que más ganaron en 2011, de acuerdo con el informe presentado por la Superintendencia de Sociedades.


Tabla de ganancias
Cifras en miles de pesos

En tanto, la empresa que más perdió en 2011 fue Colombia Telecomunicaciones (Telecom), seguida de CI Damila Holding, Lukoil Overseas, Talisman y Refinería de Cartagena, entre otras. Aquí, las 15 que registraron mayores pérdidas:

Tabla de ganancias
Cifras en miles de pesos

miércoles, 25 de abril de 2012

Tendencias tecnológicas a nivel empresarial


Durante la última década se ha evidenciado una revolución tecnológica que ha llevado a la interconexión a nivel global, desde las redes sociales como mecanismo de unión entre las empresas y sus stakeholders.

Servicios prestados a través de la web que cada día van logrando un tejido empresarial más informado y en contacto,  donde la información se da en tiempo real y de gran ayuda para la toma de decisiones diarias, permitiendo a las empresas tener conocimiento de los perfiles de sus clientes, contribuyendo así mismo a dar a solución a las inquietudes y necesidades de los mismos. 

En este momento se están generando unidades de negocio estratégicas que surgen a medida que la conectividad comienza a ser prioridad en muchas organizaciones, donde buscan generar ventajas competitivas por medio de la tercerización de procesos.

“La influencia de lo social, la búsqueda y la construcción de comunidades va a ser muy potente en el área del marketing durante 2012. El desorden se reducirá en 50%, el contenido se actualizará en cuestión de minutos en lugar de días y los usuarios podrán fácilmente buscar o navegar en búsqueda del contenido deseado”, dice Deborah Conrad, directora de Márketing de Intel.

Tal y como se evidencia en una publicación en el Global Social Check up, donde realizaron un estudio sobre las 100 empresas más destacadas del mundo según la revista Fortune, las redes sociales cobran fuerza a nivel empresarial.

De acuerdo con los resultados, 65% de las Fortune 100 hace uso de cuentas en Twitter, 54% tiene páginas de admiradores en Facebook, 50% en canales de YouTube y 33% cuenta con un blog corporativo. 

Con respecto a la distribución regional, son las empresas estadounidenses las que hacen mayor uso de Twitter (72%), seguidas por las europeas (71%), las latinoamericanas (67%) y finalmente las asiáticas (40%).

Grupo Exito hala la facturación trimestral del Grupo Casino en Latinoamérica

La cadena de distribución francesa registró un aumento del casi el 12% en su división internacional, cuyas ventas atribuyen a casi la mitad del total del grupo.

Asi lo anunció esta semana la cadena de distribución alimenticia francesa Casino mostrando sus resultados financieros al finalizar el primer trimestre del año fiscal 2012, período en el que registró una suba en sus ventas totales del 6,6% -las cuales alcanzaron un monto de EUR$ 8,7 mil millones (USD$ 11,47 mil millones).

Las ventas anuales fueron impulsadas por un incremento dos dígitos en el segmento internacional de la cadena –las cuales atribuyen a casi la mitad de la facturación del grupo. Las mismas aumentaron un 11,9% durante el trimestre, sumando una cifra de EUR$ 4,24 mil millones (USD$ 5,59 mil millones).


En Latinoamérica –donde opera en Argentina, Colombia  (Grupo Exito) y Brasil-, el grupo francés registró un incremento en las ventas del 13,5% en relación al primer trimestre del 2011; mientras que en Asia la facturación subió un 9,7%. La compañía destacó un fuerte desempeño de Brasil, Colombia y Tailandia, como también un “muy fuerte crecimiento en ventas” en Vietnam.


A pesar de los aumentos en las ventas en Francia, el segmento de hipermercados Geant obtuvo una caída del 1,8% en sus ventas durante el primer trimestre. Sin embargo, la cadena prevé obtener crecimientos en el próximo trimestre de alrededor del 10%, manteniendo su market share en el país y mejorando el desempeño de las unidades Leader-Price.

Bien por el Grupo Exito.


Fuente: http://www.ilacadworldretail.com/

martes, 24 de abril de 2012

Deloitte entrega una mirada sobre las tendencias el principal servicio compartido de las organizaciones


Las organizaciones hoy en día, enfrentan diferentes presiones  que las obligan a mejorar los niveles de servicios, reducir costos y mejorar los controles. Para resolver estas presiones la estrategia de Servicios Compartidos apoya a consolidar, estandarizar y rediseñar las funciones comunes a más de un negocio o empresa con el objetivo explícito de proporcionar un mayor grado de servicio a un costo general más bajo.

Varias de las funciones típicas de los servicios compartidos son:
  • Recursos Humanos
  • Finanzas y contabilidad 
  • Adquisición
  • Tecnología
  • Otros procesos de soporte

lunes, 23 de abril de 2012

Beneficios del Business Process Outsourcing BPO

Administrar un negocio puede llevar a los líderes de las compañías en diversas direcciones, multiplicando sus responsabilidades, dividiendo su atención y obstaculizando sus esfuerzos. Como respuesta, ejecutivos de todo el mundo recurren cada vez más al outsourcing como parte de su estrategia general. Asimismo, las razones para subcontratar se han convertido en una razón estratégica para las organizaciones.  

La globalización, la ampliación de los mercados, la competencia, la capacidad de respuesta a los cambios, las fusiones o la escasez de mano de obra calificada han sido elementos determinantes en la búsqueda de “expertos” en procesos específicos de negocios.

La subcontratación u Outsourcing es la decisión consciente de trasladar trabajo interno a un proveedor externo. El equipo de profesionales de Eficacia S.A.  presta la asesoría necesaria para permitir a la gerencia focalizarse en sus competencias fundamentales, en las cuales puede crear mayor valor para sus clientes y accionistas.
Al contratar los servicios de outsourcing de actividades administrativas, financieras, operativas o de tecnología, los clientes han depurado sus procesos, reducido la estructura de costos y mejorado el desempeño. En pocas palabras, han conferido a un externo las operaciones diarias de ciertos procesos, para dar a su administración la libertad de enfocarse en los procesos críticos de su negocio.
Beneficios de la subcontratación con Eficacia S.A.
  • Enfocarse en el desarrollo del negocio y concentrar las inversiones en la línea medular de cada compañía.
  • Mejorar el desempeño de las operaciones. Lo que para la compañía es calidad “back office” para el proveedor es “front office”.
  • Acceso a recursos humanos, tecnológicos y metodologías de “primera clase” no disponibles internamente.
  • Confidencialidad en la información generada en el procesamiento de la nómina.
  • Automática adaptación a los cambios legales y requerimientos formales de las autoridades.
  • Convertir estructuras de costos fijos en variables.
  • Crear una organización flexible con mayor velocidad para el cambio.
  • Mejorar efectividad y eficiencia de los procesos.

Primer Congreso Internacional de Business Process BPO

La semana pasada se realizó el primer Congreso Internacional de Business Process en Bogotá. Uno de los páneles más activo fue el de Oportunidades para la inversión extranjera y el sector BPO, que fue moderado por Carlos Aparicio Prieto, quien describió los trabajos y alcances de cada uno de los expositores y de las empresas que representan.
Participaron en el pánel:
  • María Eugenia Lloreda –directora Ejecutiva de InvestPacífic-.
  • Juan Manuel Llano –exalcalde de Manizales-
  • Ana María Badel de ProBarranquilla
  • Natalia Guzmán –gerente de InvestPereira-.
  • Felipe Rojas de InvestBogotá.
María Eugenia Lloreda – directora Ejecutiva de InvestPacífic-, destacó que en Cali hay 12 universidades, el 60% de la mano de obra tiene título de bachiller, la Zona Franca es un lugar apropiado para instalar un negocio de BPO y la educación se refuerza mucho en el idioma inglés.
Juan Manuel Llano –exalcalde de Manizales- Recordó que desde hace muchos años tiene una clara visión de la importancia de los centros de llamadas y de los varios centros de contactos de lato nivel que existen debido a esa iniciativa. Lo cual se convirtió en una historia de éxito para Manizales. Recordó que la exministra María del Rosario Guerra fue un gran apoyo y soporte para lograrlo. En un recuento histórico explicó que esa región eran los ricos de Colombia con los ingresos del café. Pero que se quedaron en la historia, la cual cambió desde 1989. se presentó una crisis con el precio del café y la solución planteada fue duplicar la producción. Al detectar que esta había fallado, entonces cambiaron la estrategia hacia mejorar la calidad, a costa de desenterrar plantación sembrada. En el año 2.000 los cafeteros se comieron una empresa de aviación –Aces-, una naviera –la Flota Mercante Gran Colombiana-, una compañía de seguros, etc. Esa situación y las necesidades del momento los llevaron a hacer un gran cambio de estrategia, a buscar una salida a una región con nivel cultural alto. Lo primero fue interconectar a Manizales con el resto de Colombia con fibra óptica. Se necesitaba internacional a la región. La empresa Emtelsa en el 2001, amplió su portafolio a centros de llamadas. Hoy Manizales cuenta con 14 y un total de 8.000 puestos de trabajo, para un total de 12.000 empleos. En esa época la ciudad era líder en desempleo y logró salir de ese deshonroso puesto. Gracias a la mejor autopista que es la de la informática. Se esmeraron en formar a los operadores de las llamadas en modismo de los países de las empresas clientes, para barrios que no tenían rutas de buses, el MinTIC en la época de la exministra Guerra les entregó un bus. Contrataron un préstamo de 50.000 millones de pesos para lograr esos resultados. Otorgaron exenciones por 10 años y hasta tres meses de servicio gratis y con eso trajo clientes.
Llano resaltó: “Mientras haya pobres habrá café y las regiones ricas ya no siembran café”.





Ana Maria Badel de Probarranquiilla. explicó que la agencia promociona los servicios de BPO en Barranquilla y el departamento del Atlántico. 
Natalia Guzmán de InvestPereira, destacó que se especializan en BPO, en KPO y en Tecnología de la Información para Pereira y Manizales, cubren una zona de un radio de 50 kilómetros con 2,4 millones de habitantes. Con buenas carreteras y buena conexión de fibra óptica. En el momento cuentan con 2.500 empleos. Su oferta es académica + articulación institucional + cluster de tecnología y ciencia que da como resultado soporte infraestructura y talento humano. Como atractivo ofrecen: incentivos, exenciones tributarias en impuestos de industria y comercio, en impuesto predial y en impuesto de construcción. Además cuentan con Zona Franca.
Felipe Rojas de InvestBogotá resaltó el apoyo al desarrollo de aplicaciones y programas para terminales móviles.